تغییر کسب‌وکار با تغییر طرز فکر کارکنان
ساعت ۱۱:٢٤ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/٢/۱٠  کلمات کلیدی: حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی ، روزنامه دنیای اقتصاد ، hossein amiri

مهارت مدیریتی

مترجم: رویا مرسلی
منبع: HBR
بسیاری از مدیران کسب‌وکارها تا زمانی که کارمندان از قوانین، فرآیندها، هنجارهای فرهنگی و مقررات شرکت پیروی می‌کنند، به چرایی و علت رفتار آنها توجهی ندارند.

 

اما ما دریافته‌ایم که رهبران سازمان‌ها می‌توانند با درک و مدیریت چگونگی روش کار کارمندان در طی روز، نتایج بهتری در کسب‌وکار ایجاد و آن را حفظ کنند. وقتی اندیشه‌ها، احساسات و باورهای کارمندان با کار روزانه آنها همسو باشد، کار بهتری از خود ارائه می‌دهند. البته ممکن است بسیاری از مدیران نسبت به آنچه از نظر آنها کار روانشناسان است، تمایلی نشان ندهند وبه همین خاطر حتی سعی در ایجاد وحدت نیز نداشته باشند. ما در تحقیقی تحت عنوان فراتر از کارآیی به تکنیکی رسیدیم که آن را «روش نردبانی» می‌نامیم که حتی سختگیرانه‌ترین کسب‌وکارها هم با آن احساس راحتی دارند. دلیل آن این است که این تکنیک به خوبی با روش «پنج چرا» که شرکت‌ها از آن برای رسیدن به دلایل ریشه‌ای مسائل مربوط به بهره‌وری سازمان استفاده می‌کنند، هماهنگ است. تکنیک نردبانی همانند پنج چرا می‌باشد که از آن به جای استفاده در حل مشکلات عملیاتی، در تغییر طرز فکر افراد استفاده می‌شود. به‌عنوان یک مثال کلاسیک عملیاتی: اگر یک موتور خراب شود، تعمیرکاری که دارای یک طرز فکر ناب باشد، فقط آن را تعویض نمی‌کند، بلکه از خود می‌پرسد چرا این موتور خراب شد و پاسخ آن این است که «چون بیش از حد گرم شد». چرا؟ «چون سیستم تهویه آن مناسب نبود». چرا؟ «چون ماشین بیش از حد به دیوار نزدیک است». چرا؟ به همین خاطر، تعمیرکار قبل از آنکه موتور را تعمیر کند، آن را از کنار دیوار جابه‌جا می‌کند. بدون پرسیدن «چرا» هرگونه تعمیری فقط یک راه‌حل موقتی به حساب می‌آمد چون با این وضعیت، هر موتور جدیدی نیز می‌سوخت. پرداختن به ریشه مساله باعث دریافت یک راه حل بهتر و ماندگارتر می‌شود.


 
چه وقت باید یک پیشنهاد شغلی را رد کرد؟
ساعت ۱۱:٠٤ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/٢/۱٠  کلمات کلیدی: حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی ، روزنامه دنیای اقتصاد ، hossein amiri

مترجم: رویا مرسلی
منبع: HBR
تصور کنید مدیر استخدام‌کننده برای شغلی که متقاضی آن هستید با یک خبرخوش به شما زنگ می‌زند و می‌گوید: شما برای‌این شغل استخدام شده‌اید. شما خوشحال می‌شوید و فکر می‌کنید قسمت سخت کار را پشت سر گذاشته‌اید.

اما ممکن است‌این طور نباشد. تصمیم گرفتن برای پذیرش یا رد یک شغل کار ساده‌ای نیست. با توجه به اوضاع پریشان اقتصادی و شاید به خاطر رها شدن از شغل فعلی وسوسه شوید که شغل پیشنهاد شده را هر چه هست بپذیرید. اما قبل از قبول آن، باید‌این موقعیت را به دقت مورد کنکاش و ارزیابی قرار دهید.
افراد خبره چه می‌گویند
بوریس گوریسبرگ به عنوان استاد دانشکده بازرگانی دانشگاه‌هاروارد و نویسنده مجموعه «تبدیل شدن به یک ستاره: استعداد و رسیدن به بالاترین حد بهره وری» می‌گوید: «طی 40 سال گذشته ما شیوه‌ای از اقتصاد را تجربه کرده‌ایم که افراد در آن 30 سال در یک شغل کار می‌کردند و بعد بازنشسته می‌شدند، اما اکنون دیگر این گونه نیست». به عقیده او امروز، افراد تقریبا هر سه یا چهار سال یکبار تغییر شغل می‌دهند و ‌این به آن معناست که ارزیابی شغل‌های پیشنهادی برای افراد حرفه‌ای، در جهان امروز مساله‌ای بسیار مهم تلقی می‌شود. اما متاسفانه هنوز خیلی‌ها در ‌این کار ضعف دارند. جان‌لیز به عنوان استراتژیست یک شرکت انگلیسی و نویسنده «چگونه به شغلی که دوست دارید دست یابید» می‌گوید؛ «افراد، بیشتر وقت خود را صرف رسیدگی به امور سرمایه‌گذاری خود یا حتی چگونگی گذراندن تعطیلات می‌کنند و ذهنشان کمتر دغدغه مسائل دیگر را دارد».


 
6 روش که افراد موفق را به افرادی برجسته و تاثیرگذار مبدل می‌کند
ساعت ۱۱:٠٠ ‎ب.ظ روز ۱۳٩۱/٢/۱٠  کلمات کلیدی: حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی ، روزنامه دنیای اقتصاد ، hossein amiri

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

مترجم: محمدحسین رفعت‌نژاد
در این مقاله بررسی خواهیم کرد که چگونه می‌توان نوعی تاثیرگذاری پایدار ایجاد کرد.

 

مدیران بیشتر وقت خود را صرف کمک به دیگران برای موفق شدن می‌کنند. کارمندان، مشتریان، سرمایه‌گذاران، تامین‌کنندگان مواد اولیه و... از جمله این افراد هستند.
کمک به دیگران برای موفق شدن کار شما است، اما تمرکز روی خودتان نیز بخشی از وظیفه شما است و حداقل باید بخشی از وقت خود را صرف آن کنید.
چرا؟ موفقیت شما سبب موفقیت دیگران می‌شود و موفقیت نیازمند دور بودن از ازدحام و مشهور بودن به انجام کاری خاص است.

 

مقالات اقتصادی و بازرگانیدر وبلاگحسین امیری



 
به روش سرمایه‌گذاری خود پایبند بمانید
ساعت ٩:۳٧ ‎ق.ظ روز ۱۳٩٠/۱٠/٢٤  کلمات کلیدی:

روانشناسی بازار سهام
«اعتماد به نفس» ویژگی مهمی است که خیلی از افراد آن را ندارند یا کمتر آن را در خود نشان می‌دهند. شک، تردید و نگرانی هم از پیامدهایی است که به دنبال کمبود اعتماد به نفس می‌آید، در حالی که موفقیت، یکی از دستاوردهای مهم افراد دارای اعتماد به نفس است.

 

اعتماد به نفس آن‌قدر در شکل‌گیری رفتار اجتماعی، اقتصادی و کاری افراد مهم است که می‌گویند این امر حتی در امضای افراد نیز اثرگذار است و اگر افرادی را دیدید که موقع امضا کردن دستانشان می‌لرزد، شک‌ نکنید که صاحب امضا دست‌کم در آن زمان اعتماد به نفس لازم را نداشته است و بس...
اما بهتر است برای موفقیت در بازار سرمایه اعتماد به نفس لازم را داشته باشید و به سیستم‌ و روش‌ سرمایه‌گذاری خود شک نکنید.

مقالات اقتصادی و بازرگانیدر وبلاگحسین امیری



 
بوروکراسی سد راه ارتباط
ساعت ۱٢:۳٦ ‎ق.ظ روز ۱۳٩٠/۱٠/٢٢  کلمات کلیدی: محمود متحد ، حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی ، hossein amiri

نکات مدیریتی

محمود متحد

با بزرگ‌تر شدن شرکت، ساختار آن به انعطاف‌ناپذیری و بوروکراتیک شدن سوق می‌یابد. در بعضی موارد افراطی، سلسله‌مراتب شرکتی به قدری خشک می‌شود که کارمندان دسترسی مستقیم به فرد بالا دست خود را به جز سرپرست مستقیم از دست می‌دهند.

 

برای مثال، فرد ممکن است به سرپرست بخش دسترسی داشته باشد، ولی به مدیر بخش خیر. شاید سرپرست بخش نیز بتواند مستقیم به سراغ مدیر بخش برود، ولی امکان ندارد که او را دور بزند تا به یکی از مدیران، چه رسد به رییس برسد. حتی سرپرستان بخش معمولا نمی‌توانند مستقیم به سراغ رییس هیات‌مدیره بروند.
این سطح از بوروکراسی فقط مانع کارکنان از ابراز آزادانه عقایدشان می‌شود و در آخر امر پیشرفت شرکت را مختل خواهد کرد. همه به ویژه مسوولان، همیشه باید گوش به زنگ باشند تا مطمئن شوند که این مساله در شرکت پیش نیاید.
محیط آرمانی یا ایده‌آل کسب‌و‌کار محیطی است که حتی کارمند تازه‌کار هم احساس کند که به راحتی می‌تواند، در صورت تمایل با رییس رو در رو صحبت کند. این مسوولیت با مدیریت است که چنین فضایی را خلق و حفظ کند، فضایی که در آن ارتباط از بالا به پایین و برعکس تشویق شود.

مقالات اقتصادی و بازرگانیدر وبلاگحسین امیری


 
تنش زایی نکنید
ساعت ۱٢:۳٤ ‎ق.ظ روز ۱۳٩٠/۱٠/٢٢  کلمات کلیدی: ویلیام یوری ، نادر پیروز ، حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی

ستراتژی‌های مذاکره-
شکستن سد «نه»

نوشته: ویلیام یوری
ترجمه: نادر پیروز
بخش سی و سوم
از قدرت برای آموزش استفاده کنید
اگر به‌رغم تمامی‌تلاش‌ها برای ساختن پل طلایی برای طرف مقابل آنها کماکان از رسیدن به توافق سرباز زدند آنگاه تکلیف چیست؟ در این صورت شما باید از یک مانع دیگر هم عبور کنید: بازی قدرت آنها.

 

حتی اگر توافق پیشنهادی شما جذاب باشد آنها هنوز ممکن است به مذاکره به عنوان یک بازی نگاه کنند که حتما در آن یک طرف باید ببرد و طرف دیگر باید ببازد.آنها ممکن است میزان برد خود را با میزان شکست شما ارزیابی کنند.آنها ممکن است از اینکه می‌توانند با تسلط بر شما تسلیم‌تان کنند اطمینان داشته باشند.

مقالات اقتصادی و بازرگانیدر وبلاگحسین امیری


 
انواع روابط بین سازمان‌ها در یک شبکه تامین
ساعت ۱٢:۳۱ ‎ق.ظ روز ۱۳٩٠/۱٠/٢٢  کلمات کلیدی: محمدجعفر نظری ، حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی ، hossein amiri

مباحثی از مدیریت عملیات

ترجمه و تلخیص: محمدجعفر نظری
مقدمه
همه سازمان‌ها خود مشتریانی برای سازمان‌های دیگر و تامین کنندگانی برای برخی دیگر از سازمان‌ها هستند. از این رو، هیچ عملیاتی را نمی‌توان به تنهایی در نظر گرفت.

بلکه همگی عضو شبکه‌ای از مشتریان و تامین‌کنندگان و بلکه مشتریانِ مشتریان و تامین‌کنندگانِ تامین‌کنندگان است. در این مقاله شبکه تامین به عنوان یک کل و رفتار پویای آن مورد مطالعه قرار می‌گیرد.
استراتژی زنجیره تامین در قالب مفهوم شبکه‌های تامین مورد مطالعه قرار می‌گیرد. این مفهوم شامل دو بخش روابط شبکه تامین و رفتار شبکه تامین است. مهم‌ترین جنبه‌های روابط شبکه تامین شامل سه بحث ادغام عمودی، شراکت‌ها و تجارت بازار است.

تعریف شبکه‌ تامین
یک شبکه‌ تامین عبارت است از چند سازمان وابسته به یکدیگر، که به وسیله ارتباطات رو به بالا و روبه پایین بین فرآیندها و فعالیت‌هایی که ایجادکننده‌ ارزش هستند، به هم متصل می‌شوند.

مقالات اقتصادی و بازرگانیدر وبلاگحسین امیری



 
کسب‌وکارهای کوچک
ساعت ۱٢:٢٦ ‎ق.ظ روز ۱۳٩٠/۱٠/٢٢  کلمات کلیدی: کارول تایس ، پویا راد ، حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی

هفت پیشنهاد ساده برای دریافت بازخورد سریع از مشتری واقعی

کارول تایس
مترجم: پویا راد
آیا مشتریان شما حقیقتا از محصولات یا خدمات شما راضی و خشنود هستند؟ دانستن پاسخ این سوال بسیار مهم است. پاسخ‌ها می‌توانند به آنچه شما در آینده عرضه می‌کنید، قیمتی که بر آن می‌گذارید یا جایی‌ که آن محصولات را به فروش می‌رسانید، شکل بدهند. اما شاید هر کسی از بازدید و ارزیابی آزاردهنده صفحات اضافی سایت‌ها، و نیز از نظرخواهی‌های خودکار تلفنی و آنلاین این سایت‌ها حالش به هم بخورد.

 

چگونه می‌توانید بازخوردهای صادقانه‌تری از مشتریان‌تان به دست آورید؟ در اینجا پیشنهادهایی از مشاور بازاریابی، کارول بیسلی (Carol Beesley) را ذکر می‌کنم که با یک مدیریت کوچک بازرگانی همکاری می‌کند.


 
نظام مالی دوقطبی: رابطه عشق و نفرت
ساعت ۱٢:٢۱ ‎ق.ظ روز ۱۳٩٠/۱٠/٢٢  کلمات کلیدی: گرگ آی‌پی ، جعفر خیرخواهان ، حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی

سازوکار اقتصاد در جهان واقعی

گرگ آی‌پی
جعفر خیرخواهان
نظام مالی، ضرورتی برای رشد اقتصادی که برخی اوقات دیوانه‌وار می‌شود

چکیده
• نیازی نیست بانکدار خود را در آغوش بگیرید، اما کاری که وی انجام می‌دهد از ضروریات رشد اقتصادی است. کاری که بانک‌ها و بازار سرمایه می‌کنند به هم رساندن پس‌اندازکنندگان و کسانی است که نیاز به سرمایه دارند.
• با گذشت سالیان، بانک‌های سایه‌ای به بانک‌های تجاری پیوسته‌اند، این‌ها هم مثل بانک‌ها وام می‌دهند، اما سپرده نمی‌پذیرند و کاملا تنظیم‌شده نیستند. همه این نهادها نیاز به سرمایه دارند تا که آنها را در برابر زیان حمایت کند و نیاز به نقدینگی دارند تا پول وام‌دهندگان را بازپرداخت کنند. اگر سرمایه و نقدینگی در حد خیلی زیاد داشته باشند از سودآوری آنها کاسته می‌شود و البته خیلی هم کم داشتن می‌تواند به ورشکستگی نهاد مالی منجر شود
• ارزش ویژه سهامداران بیشترین توجه را در بازار سرمایه به سمت خود جلب می‌کند، اما اقتصاد بیش از هر چیزی روی بازار سالم برای اوراق بهادار بدهی از قبیل بازار پول، اوراق قرضه و اوراق بهادار به پشتوانه دارایی متکی است.

مقالات اقتصادی و بازرگانیدر وبلاگحسین امیری

 

 


 
نقش نرخ ارز و سرمایه‌گذاری در تولید کالاهای صادراتی
ساعت ۱٢:٠۳ ‎ق.ظ روز ۱۳٩٠/۱٠/٢٢  کلمات کلیدی: مجتبی خسروتاج ، حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی ، hossein amiri

مجتبی خسروتاج
از 4/27 میلیارد دلار صادرات غیر نفتی در 8 ماهه اول سال جاری حدود 16 میلیارد دلار میعانات گازی و محصولات پتروشیمی بوده و حدود 5/11 میلیارد دلار مربوط به سایر کالاها بوده است. جز دو بخش میعانات گازی و محصولات پتروشیمی که به‌دلیل افزایش قیمت نفت در بازارهای جهانی ارزش صادراتی آنها نیز رشد داشته است، در سایر کالاهای صادراتی، نسبت به دوره مشابه سال گذشته، رشد منفی داشته‌ایم.

در محصولات کشاورزی از نظر وزنی 31 درصد نسبت به دوره مشابه سال قبل کاهش وزن در صادرات رخ داده است. در بخش کالاهای صنعتی، اقلام ساختمانی چون انواع فولاد، فلزات سنگین، کاشی و سرامیک و سیمان بیشترین سهم را به خود اختصاص داده‌اند. صنایع غذایی هم از دیگر بخش‌های عمده در گروه کالاهای صنعتی صادراتی بوده است.
خودرو و قطعات که در سال‌های قبل شرایط بهتری داشت در 8 ماهه امسال فقط 50 میلیون دلار صادرات را به نام خود رقم زده است.
شرایط تحریم و عدم همکاری بانک‌ها، بازارهای صادراتی ایران را عمدتا به چند بازار کشورهای همسایه و آسیایی محدود کرده است. به خصوص در بخشی از این اقلام آسیب‌پذیری زیادی متوجه کالاهای صادراتی است، به طوری که اگر یک یا دو کشور به جمع تحریمی‌ها ملحق شوند، یکباره فشار زیادی را به گروهی از کالاهای صادراتی به وجود خواهد آورد.

مقالات اقتصادی و بازرگانیدر وبلاگحسین امیری


 
استراتژی‌های نفوذ
ساعت ۸:٤٦ ‎ب.ظ روز ۱۳٩٠/۱٠/٢۱  کلمات کلیدی: مهرداد فضیلت ، استراتژی‌های نفوذ ، حسین امیری ، مقالات مدیریتی

استراتژی ۲۵: چگونه ویژگی‌های خوب خود را به دیگران بگوییم بدون اینکه تعبیر به خودشیفتگی شود

نوع استراتژی: فردی.
در بسیاری از مواقع هنگامی‌که چیزی را می‌دانیم یا قصد داریم به کسی کمک کنیم باید به طرف مقابل بفهمانیم که در این موضوع تخصص داریم.

در این مواقع با یک دو راهی مواجه می‌شویم، اگر از ویژگی‌های خود تعریف نکنیم، ممکن است به عنوان یک فرد حرفه‌ای به ما بها داده نشود؛ اگر از ویژگی‌ها و توانمندی‌های خود تعریف کنیم ممکن است حمل بر خودستایی شده و برعکس عمل کند.
یک راه قدیمی‌که توسط بسیاری از سخنرانان و مدیران طی سالیان استفاده شده این است که فرد دیگری به جای خود ما از ویژگی‌ها و توانمندی‌های ما تعریف کند.
استفاده از فرد دیگری برای تعریف از ما موجب می‌شود که اولا مخاطبین توانایی‌ها و ویژگی‌های ما را بشنوند و ثانیا حمل بر خودستایی ما نکنند.

مهرداد فضیلت

مقالات اقتصادی و بازرگانیدر وبلاگحسین امیری

 


 
برنامه‌ریزی زمان
ساعت ۸:٤۱ ‎ب.ظ روز ۱۳٩٠/۱٠/٢۱  کلمات کلیدی: هوتسا عسکری نسب ، حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی ، hossein amiri

مقالات اقتصادی و بازرگانیدر وبلاگحسین امیری


به کمک برنامه‌ریزی صحیح و استفاده مفید، قدر باارزش‌ترین سرمایه زندگی یعنی زمان را بدانید. روزانه، افراد مختلف آگاهانه و نیمه آگاهانه برای اوقات خود برنامه‌ریزی می‌کنند.

بسیاری از کارها مانند رساندن فرزندان به مدرسه، غذا خوردن یا انجام فعالیت ورزشی جزو جریان عادی و روزمره زندگی هستند، اما در این میان باید نگاهی به تقویم و فهرست برنامه کاری انداخت تا از زمان و مکان دقیق کار‌ها و قرار ملاقات‌ها اطلاع پیدا کرد. اکثر مردم بیش از یک سوم زندگی و نیمی ‌از ساعات بیداری را در محل کار سپری می‌کنند. از جمله نگرانی‌های متداول دنیای امروز، استفاده بهتر، صحیح‌تر و کارآتر از زمان است. با پاسخگویی به سوالات زیر، متوجه می‌شوید که آیا از ساعات کاری خود بهترین استفاده را می‌کنید؟

مترجم: هوتسا عسکری نسب

مقالات اقتصادی و بازرگانیدر وبلاگحسین امیری

مقالات اقتصادی و بازرگانیدر وبلاگحسین امیری


 
قدرتمندترین عامل انگیزشی در محل کار
ساعت ۸:۳٧ ‎ب.ظ روز ۱۳٩٠/۱٠/٢۱  کلمات کلیدی: حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی ، hossein amiri ، آزاده معدنیان

ترس عقب‌ماندن از همتایان خود

هر پدر یا مادری می‌تواند به شما بگوید که اگر به یک فرزند خود شکلات بزرگی بدهید و سپس به سمت فرزند دیگر خود رفته و شکلات بزرگ تری به او بدهید، مطمئنا شادی و خوشی تبدیل به خشم می‌شود. ناگهان آنچه باید عامل لذت و شادی باشد تبدیل به یک بی‌عدالتی بزرگ می‌شود. «چرا شکلات او بزرگ‌تر از شکلات من است؟ این منصفانه نیست!»

یک مدیر کارگزینی نیز می‌تواند به شما بگوید که دنیای کسب و کار چندان متفاوت با مثال بالا نیست.
«مهم‌ترین چیز مورد تایید قرار گرفتن در مقایسه با همتایان آنها بود و بسیاری از آنان حاضر بودند هر کاری برای رسیدن به این هدف انجام دهند.»
ایان لارکین، استادیار واحد مذاکرات، سازمان‌دهی و بازار در دانشکده تجارت و کسب‌وکار ‌هاروارد می‌گوید: «به همین دلیل است که دوره‌های آموزشی MBA لیست‌هایی از میانگین درآمد تهیه می‌کنند و دانشجویان مدت زیادی با دقت این لیست‌ها را بررسی می‌کنند. شما باید ایمیل‌های پر از خشمی‌را ببینید که من از دانشجویان دریافت می‌کنم، هنگامی‌که آنها می‌فهمند یک پیشنهاد کاری درآمدی به اندازه 10.000 دلار پایین تر از میانگین درآمد سالانه دارد.البته باید توجه داشت، این‌طور نیست که آنها فکر کنند حقوق سالانه 115.000 دلار به خودی خود غیرمنصفانه است و شاید اگر آنها اطلاعاتی درباره اینکه این حقوق پایین‌تر از میانگین است نداشتند، کاملا راضی می‌بودند.» البته موضوع فقط پول هم نیست. در چندین مطالعه حاوی مقایسه‌های اجتماعی در محل کار، لارکین به این نتیجه رسیده است که قدرتمندترین عامل انگیزشی در محل کار، تمایل غریزی ما برای مقایسه عملکرد خودمان با عملکرد دیگران است. او می‌گوید: «رشته اقتصاد همواره نگاهی منطقی به اشخاص داشته است و حجم بسیار زیادی از ادبیات این رشته بر انگیزه‌های مالی و این ایده ساده تمرکز دارد که داشتن انگیزه‌های مالی باعث می‌شود اشخاص سخت تر کار کنند. اما پژوهش من نشان می‌دهد که «مقایسه‌های اجتماعی» در تصمیم ما بر سخت کار کردن و اینکه چه تصوری از عملکرد خود داریم، به همان اندازه اهمیت دارند.»

مقالات اقتصادی و بازرگانیدر وبلاگحسین امیری

مترجم: آزاده معدنیان
منبع:hbs
اکتبر 2011

مقالات اقتصادی و بازرگانیدر وبلاگحسین امیری



 
انعطاف‌ بیشتر بازار کار و توزیع ریسک بیکاری
ساعت ۸:۳٠ ‎ب.ظ روز ۱۳٩٠/۱٠/٢۱  کلمات کلیدی: ناصر یارمحمدیان ، حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی ، hossein amiri

در شرایطی که مصوبه اخیر مجلس در زمینه لزوم پوشش فراگیر بیمه بیکاری برای همه شهروندان ایرانی، مرحله آغازین حضور ایران در جمع کشورهای دارای نظام جامع بیمه بیکاری محسوب می‌شود، پرسش کلیدی این است که آیا برقراری نظام بیمه بیکاری به تنهایی می‌تواند وضع کارفرمایان و کارگران را بهبود بخشد؟

در شرایط نبود بیمه بیکاری، دولت تمایل دارد با وضع قوانین حمایت‌گرانه از نیروی کار، ریسک بیکاری را بر کارفرماها تحمیل کند. وضع این قوانین هم موجب کاهش انگیزه سرمایه‌گذاری و هم بیکاری غیرارادی می‌شود.

(ناصر یارمحمدیان)

مقالات اقتصادی و بازرگانیدر وبلاگحسین امیری


 
تغییر در سازمان را از کجا شروع کنیم
ساعت ۱:٤٥ ‎ب.ظ روز ۱۳٩٠/۱٠/۱٦  کلمات کلیدی: بیگلری ، مارکو گاردینی، جیووانی گیولیانی و مارکو ماریچی ، حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی

وقتی که قرار است تغییری در سطح کل سازمان ایجاد کنید، تلاش خود را روی «کارکنان محوری» معطوف کنید تا به ایجاد روندی پویا و سریع در این زمینه دست یابید (کارکنان محوری در تغییر کارکنانی هستند که بیشترین اتصالات را دارند).

تغییر یک سازمان بزرگ هرگز کار ساده‌ای نیست؛ تنها در حدود یک سوم چنین دگرگون‌سازی‌هایی موفق هستند. یکی از مشکلاتی که بسیاری از سازمان‌ها در پروسه تغییر با آن رو به رو می‌شوند تحلیل رفتن قوای محرکه این روند است، زیرا کارکنان روش کارکردن خود را تغییر نمی‌دهند. در بعضی از موارد، آنها خود نمی‌خواهند که تغییر کنند و در پاره‌ای از اوقات ساختار ضعیف برنامه تغییر، دلیل این ناکارآیی است. تحقیقات اخیر ما از یک بانک اروپایی نشان می‌دهد که تمرکز برنامه تغییر روی «کارکنان محوری» بسیار مهم است و مزایای فراوانی دارد. این کارکنان همان افرادی هستند که بیشترین تاثیر را در انجام روزانه اموری دارند، که مد نظر برنامه تغییر است.

مقالات اقتصادی و بازرگانیدر وبلاگحسین امیری


 
چگونه می‌توان با کار کمتر، نتیجه بهتری گرفت؟
ساعت ۱:٤٢ ‎ب.ظ روز ۱۳٩٠/۱٠/۱٦  کلمات کلیدی: رویا مرسلی ، حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی ، hossein amiri

مترجم: رویا مرسلی
منبع: HBR
دو نفر با مهارت یکسان در یک شرکت کار می‌کنند. در مقایسه این دو نفر با هم می‌توانیم بگوییم هر دو آنها هر روز صبح ساعت 9 وارد شرکت می‌شوند و ساعت 7 بعدازظهر شرکت را ترک می‌کنند.

بیل، کارمندی است که بدون وقفه کار می‌کند. همه کارها را روی میزش جمع کرده و تمام روز از این جلسه به آن جلسه در رفت و آمد است. او حتی ناهار را هم پشت میزش می‌خورد. راستی به نظرتان آشنا نمی‌آید؟
در مقابل، نیک تقریبا 90 دقیقه پیوسته با انرژی کار می‌کند و بعد 15 دقیقه استراحت می‌کند و دوباره کار را از سر می‌گیرد. در ساعت 12:15 به مدت 45 دقیقه برای ناهار از شرکت خارج می‌شود یا در یک سالن ورزش در همان نزدیکی تمرین می‌کند. حدود ساعت 3 پشت میزش چشم‌هایش را می‌بندد و استراحت می‌کند. گاهی اوقات، این استراحت تبدیل به یک خواب نیمروزی 15 تا 20 دقیقه‌ای می‌شود. بالاخره، او بین ساعت 4:30 تا 5 به مدت 15 دقیقه برای پیاده روی بیرون می‌رود.
بیل، 10 ساعت در روز را به کار اختصاص می‌دهد. او کار را تقریبا با 80 درصد ظرفیت خود شروع می‌کند و مثل همیشه کار خود را طی روز انجام می‌دهد.
ساعت 1 بعد از ظهر، بیل کمی‌احساس خستگی می‌کند. اکنون ظرفیت او به حدود 60 درصد کاهش یافته و انرژی‌اش تا حدی تحلیل رفته است. بین ساعت 4 تا 7 بعد از ظهر متوسط ظرفیت او تقریبا 40 درصد است.

مقالات اقتصادی و بازرگانیدر وبلاگحسین امیری


 
مدیران پرتفو: تمرکز بر نوآوری یا فرآیند؟
ساعت ۱:٠۳ ‎ب.ظ روز ۱۳٩٠/۱٠/۱٦  کلمات کلیدی: عباس دادرس ، پریسا فلکی ، حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی


عباس دادرس*
پریسا فلکی**
امروزه نوآوران بر این باورند که استفاده از تکنولوژی‌های جدید و انقلابی باعث توسعه‌ محصولات شرکت‌های بزرگ و کوچک می‌شود. کسب‌ وکارها در فضای رقابتی و پویا قرار دارند، چرخه عمر محصولات کوتاه‌تر شده است.

 

 

طبیعی است که سازمان‌ها برای توسعه‌ محصولات و خدمات جدید به طور جدی با یکدیگر رقابت می‌کنند. در چنین شرایطی، بیشتر مهندسین نوآور و خلاق ترجیح می‌دهند بر شکاف‌های تکنولوژیک تمرکز کنند تا مدیریت پرتفو، مدیریت پروژه یا هر فرآیند دیگری. آنها پیروی از فرآیندها را امری ناکارآمد تلقی می‌کنند؛ به‌همین‌دلیل، به فرآیندها آن‌گونه که باید، توجه نمی‌کنند.

 

مقالات اقتصادی و بازرگانیدر وبلاگحسین امیری



 
نکات مدیریتی- شکل‌گیری برند پوما
ساعت ۱:٠٠ ‎ب.ظ روز ۱۳٩٠/۱٠/۱٦  کلمات کلیدی: امین اسداللهی ، تحقیق و توسعه ، حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی

زنجیره ارزشی پوما

امین اسداللهی*


بخش سوم و پایانی
تحقیق و توسعه
تحقیق و اختراع نقش مهمی‌را در سیاست پوما بازی می‌کرد. در سال 2001 و 2002 به ترتیب 5/2 و5/3 درصد از منابع مالی پوما در این قسمت از شرکت سرمایه‌گذاری شده بود.

 

در سال‌های اخیر این شرکت شروع به همکاری با طراحان مشهور و با فرهنگ‌های مختلف کرد. به گفته سیاست‌گذاران برند پوما، این شرکت مجموعه جدیدی ارائه داد که مشتمل بر زیبایی، ورزش و سبک زندگی بود. پوما سعی می‌کرد تا در همه زمینه‌ها پیشرو و نوآور باشد. برای طراحی کفش‌های جدید این شرکت با تیم مهندسی جوردن همکاری کرد تا بتواند مواد جدیدی مانند «کربن فایر» را در محصولات خود به کار برد.

مقالات اقتصادی و بازرگانیدر وبلاگحسین امیری


 
استراتژی‌‌های مذاکره- شکستن سد «نه»
ساعت ۱٢:٥٧ ‎ب.ظ روز ۱۳٩٠/۱٠/۱٦  کلمات کلیدی: ویلیام یوری ، نادر پیروز ، حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی


از نیازهای اولیه انسانی غافل نشوید

نوشته: ویلیام یوری
ترجمه: نادر پیروز
بخش سی ام
خیلی از اوقات ما هم مثل مذاکره‌کننده شرکت کمبل اول با خود فکر می‌کنیم طرف مقابل تنها به دنبال کسب پول بیشتر یا چیز محسوس دیگری شبیه به این است.

 

ما از انگیزه‌های غیرمحسوس آنها که همانا نیازهای اولیه انسانی است غافل می‌شویم. همه، نیاز به امنیت و همین طور علاقه عمیقی به شناخته شدن دارند. همه می‌خواهند متعلق به گروهی باشند و سرنوشتشان دردستان خودشان باشد. ملت‌ها و اقوام هم نیازهای اولیه دارند. اگر این نیازها تامین نشود باعث رد هر نوع توافقی خواهد شد.

 

مقالات اقتصادی و بازرگانیدر وبلاگحسین امیری


 
من یک رهبر هستم نه یک مدیر
ساعت ۱٢:۳٧ ‎ب.ظ روز ۱۳٩٠/۱٠/۱٦  کلمات کلیدی: رویا مرسلی ، مقالات اقتصادی و بازرگانی ، حسین امیری ، hossein amiri


«روی»، یک هنرمند ماهر است که صاحب کسب و کار کوچکی در تولید مبلمان چوبی است.

 

آنچه در مورد روی غیرعادی است این است که چند سال پیش وقتی او شرکتش را تاسیس کرد، هیچ اطلاعاتی درباره کسب و کار نداشت و شروع به خواندن کتاب‌های متعددی در این زمینه کرد. آنچه او در این سال‌ها آموخت این است که می‌گوید «من یک رهبر هستم، نه یک مدیر. من در نوآوری و تعیین خط مشی خوب عمل می‌کنم و چشم‌انداز دارم؛ اما از اینکه دائم دراتاقم رفت و آمد باشد متنفرم. در زمان اوج کسب و کار، همیشه از دیگران خواسته‌ام کارهای مدیریتی را انجام دهند و خودم طرح‌های جدیدی برای مشتریان
ارائه می‌دادم.»
مدیریت در مقابل رهبری موضوعی است که امروزه درباره آن زیاد می‌شنویم.گفته می‌شود مدیریت، بر انجام کارمتمرکز است یعنی اجرا و کنترل مداوم؛ در حالی که تمرکز رهبری بر تغییر و نوآوری است.
چند سال پیش مدیریت، واژه جامع‌تری بود و مفهوم رهبری را نیز توام با ایجاد انگیزه، برنامه‌ریزی، ارتباطات، سازمان‌دهی و غیره شامل می‌شد. تا اینکه در اواخر دهه 1980 و اوایل دهه 1990 این حقیقت نمود پیدا کرد که احتمال دارد ایالات متحده در خطر عقب ماندگی در زمینه نوآوری نسبت به سایر رقبا (به خصوص ژاپن) قرار گیرد چون مدیریت سنتی که در کسب‌وکار آمریکایی‌ها رواج داشت، تغییر و نوآوری را رشد نمی‌داد. چاره آن در مفهوم رهبری بود و بعد از آن شاهد تولد عصر جدیدی از رهبری بودیم.
بیشتر نویسندگان در زمینه رهبری، از همان زمان و تاکنون به وضوح بر اهمیت ادامه مدیریت تاکید دارند. هنوز هم موفقیت بستگی به اجرا، کنترل، غلبه بر محدودیت‌ها، سیستم‌ها، فرآیندها و تداوم فعالیت‌ها دارد. بدون اینها، رهبری رویایی بیش نیست.
با این وجود، این روزها رهبر بودن یک فضای درخشان و رمانتیک را مجسم می‌کند؛ در حالی که مدیریت، یک تصویر عملگرایی ناخوشایند رنگ باخته را تداعی می‌نماید. اکنون تصور بر این است که رهبران، افراد ارشدی هستند که الهام‌بخش همه ما در رسیدن به کمال هستند، در حالی که مدیران، افراد ناخوشایند و کندی هستند که اسیر بودجه، زمان‌بندی، سیاست‌ها و فرآیندها می‌باشند. اما وقتی به «روی» که معتقد است یک رهبر است نه یک مدیر توجه می‌کنیم، می‌بینیم او در وهله اول خود را یک هنرمند می‌داند، کسی که با چوب، زیبایی خلق می‌کند و اینکه او خود را یک رهبر می‌داند، ناشی از همین درک او از خود است.
رهبری و مدیریت، هر دو حیاتی هستند و رمانتیک دانستن یکی و بی‌ارزش جلوه دادن دیگری کمکی به ماهیت این موضوع نخواهد کرد. برای بقا و موفقیت، همه کسب‌وکارها باید همزمان در بعضی زمینه‌ها تغییر ایجاد کنند و در برخی، همان رویه قبلی را حفظ کنند. آنها باید هم به امور اجرایی بپردازند و هم به نوآوری. مهارت‌های گروهی و طرز فکری که لازمه تغییر و نوآوری است، با آنچه لازمه تداوم اجرا و پیوستگی فعالیت‌هاست، متفاوت است. اما این فقط به آن معنا است که مسوولان باید قادر باشند هم به عنوان عامل تغییر عمل کنند و هم هدایتگر تداوم و ثبات باشند؛ یعنی همزمان مدیر و رهبر، با توجه به نیازها و شرایط. چالش اصلی در اینجا درک این مساله است که کدامیک از این دو، چه وقت لازم است. بنابراین، ایده آل جلوه دادن رهبری و بی ارزش کردن مدیریت فقط این چالش را سخت‌تر می‌کند.
امروزه، برای جلوگیری از سوءتعبیر میان نقاط مثبت و منفی «رهبری» و «مدیریت» اغلب از واژه «رییس» (که عنوان
ایده آلی هم نیست) استفاده می‌شود. هیچ‌کس دوست ندارد «ریاست شود». اشاره این واژه به فرد مسوول است؛ کسی که مسوول کار دیگران است و کسی که هرکدام از ما باید در محیط کار به او پاسخگو باشیم.
اگر رییس هستید، به خودتان به عنوان کسی که مسوول کار دیگران است فکر کنید. کسی که باید در مواقع لزوم، مدیریت و رهبری کند بدون آنکه برای کسی تبعیض قائل شود. بر آنچه برای افزایش کارآیی افرادتان نیاز دارید تمرکز کنید. شاید «روی» بگوید «من مدیر نیستم»، اما احتمالا بقای کسب و کار او به همان اندازه که در گرو استعدادهای رهبری او است، به مهارت‌های مدیریتی او نیز بستگی دارد.


منبع: HBR

مترجم: رویا مرسلی

مقالات اقتصادی و بازرگانیدر وبلاگحسین امیری


 
آشنایی با سیستم‌های اطلاعات
ساعت ۱٠:٥۳ ‎ق.ظ روز ۱۳۸٩/۱۱/٢۳  کلمات کلیدی: حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی ، hossein amiri ، مجید امیدوار

در این مطلب سیستم های اطلاعات و سیستم های اطلاعات سازمانی تعریف می‌شوند و انواع معمول سیستم های اطلاعات سازمانی شامل سیستم‌ پردازش مبادلات، سیستم اطلاعات مدیریت و سیستم پشتیبان تصمیم‌گیری شرح داده می‌شوند.
کلیدواژه(ها) : سیستم اطلاعات؛ سیستم اطلاعاتی؛ سیستم اطلاعات سازمانی؛ سیستم پردازش مبادلات (TPS)؛ سیستم اطلاعات مدیریت (MIS)؛ سیستم پشتیبان تصمیم‌گیری (DSS)

مقالات اقتصادی و بازرگانیدر وبلاگحسین امیری




 
آسیب شناسی مدیریت مشارکت جو در سازمانه
ساعت ۱٠:۱٢ ‎ب.ظ روز ۱۳۸٩/۱۱/٢٢  کلمات کلیدی: حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی ، hossein amiri ، سایت مدیران ایران

یکی از رسالتهای مدیر ، مشارکت دادن زیر دستان در امور است و اجرای این نظام بدون بستر سازیهای مورد لزوم سازمانی و ایجاد زمینه های فکری صحیح در مدیریت و کارکنان ناکام می ماند و حتی به هرج و مرج در فضای سازمان نیز می انجامد که این مساله باعث بروز نگرش منفی به نظام مدیریت مشارکت جو خواهد شد . از این رو توجه به موانع اجرای صحیح نظام مشارکت در سازمانها از ضروریات است .
● آسیب های وارده به نظام مدیریت مشارکت جو
این آسیبها را می توان معلول موارد زیر دانست :
۱- پیش فرضهای نادرست در مورد مشارکت کارکنان
۲- عدم مشارکت کارکنان در سازمانها
۳- موانع فرهنگی مشارکت
۴- موانع سازمانی مشارکت
● پیش فرضهای نادرست در مورد مشارکت کارکنان
برخی دلایل که مدیران از مشارکت کارکنان استقبال نمی کنند به شرح زیر است :
۱- مشارکت کارکنان باعث بی نظمی و هرج و مرج می شود .
۲- مشارکت کارکنان می تواند باعث اشتباهات بزرگ شود .
۳- هنوز کارکنان و سازمانها آمادگی لازم برای مشارکت ندارند .
۴- اظهار نظر مخالف کارکنان ، بی حرمتی به اقتدار مدیر یا رئیس است .
● عدم مشارکت کارکنان در سازمانها
دلایل عدم مشارکت کارکنان در سازمانها عبارتند از :
احساس عدم تعلق و وابستگی کارکنان به سازمانها
مغایر بودن اهداف فرد وسازمان
فقدان انگیزش
نبود خصلتهای کار گروهی در میان کارکنان
عدم ایجاد یک بستر فرهنگی
وجود سبکهای مختلف مدیریتی
موانع فرهنگی مشارکت
این نوع موانع باعث مقاومت در برابر تغییر مدیران و کارکنان می شوند و برطرف کردن آنها سبب ایجاد انعطاف ذهنی و شنیدن و پذیرش نظرات دیگران خواهد شد .
● مهمترین این موانع عبارتند از :
الف) جهل : جهل از موانع مشارکت است چون انسان جاهل شناخت لازم از مسایل ندارد . بنابراین توانایی مشارکت ندارد .
ب ) نداشتن اعتماد به دیگران : اعتماد روح مشارکت است از این رو بی اعتمادی سدی در برابر کار جمعی است .
ج) نبود همدلی : همدلی سبب می شود تا انسان بتواند با دیگران بر مبنای تفاهم متقابل ارتباط برقرار کند .
● موانع سازمانی مشارکت
الف) ساختارهای دیوان سالاری : نظامهای قانونی و ساختارهای دیوان سالاری هرمی از جمله موانع سازمانی مشارکت هستند .
ب) روابط رئیس – مرئوسی : در سازمان های دیوان سالار ، رابطه رئیس و مرئوسی و بالادستی و زیر دستی حاکم است . توزیع نابرابر اقتدار و اختیارهای سازمانی میان افراد یک سازمان ، دیوار آهنینی در راه اجرای صحیح مشارکت است .
ج) برنامه ریزی متمرکز : برنامه ریزی از بالا به پایین و نبود ساختارهای جانبی از جمله مسائل آسیب زننده به نظام مشارکت هستند .

سایت مدیران ایران

مقالات اقتصادی و بازرگانی در وبلاگ حسین امیری

 


 
آرزوی مدیریت یا مدیریت آرزوها؟!
ساعت ۱٠:۱٢ ‎ب.ظ روز ۱۳۸٩/۱۱/٢٢  کلمات کلیدی: حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی ، مجله موفقیت ، hossein amiri

شاید بسیاری از ما، هر چند گاهی آهی از ته دل روانه افکارمان می‌کنیم و در حسرت صدور حکم مدیریت در محل کارمان، شمارش معکوس را آغاز می‌نمائیم و وقتی به صفر می‌‌رسیم با دنیائی از ناامیدی همانند صفرهای سمت چپ یا پشت اعداد بی‌فایده باقی می‌مانیم و زار. اما بیابید واقع‌بین باشیم. بیایید اگر شمارش معکوس را آغاز کردیم، حداقل وقتی به صفر رسیدیم، آغاز حرکت یا به عبارتی فرمان آتش باشیم. یعنی همانند صفرهای سمت راست یا جلوی اعداد.
همه ما به نوعی مدیریم. تعجب نکنید. چرا که هستیم، اما یا باور نداریم یا نمی‌خواهیم باور کنیم. گروهی باور دارند و گروهی نمی‌دانند. گروهی موفق هستند و گروهی در جا زدن را تجربه می‌کنند. گروهی دایم می‌اندوزند و گروهی تنها می‌دوزند. گروهی دایم می‌دوشند و گروهی تنها می‌نوشند. ما اگر در اداره مدیر نیستیم، در دایره دوستان که می‌توانیم باشیم. ما اگر در کارخانه مدیر نیستیم، در خانه که می‌توانیم باشیم. ما اگر مدیریم، مدبر هم که می‌توانیم باشیم.
راستی؛ ما تنها در آرزوی مدیر شدن هستیم یا بر آرزوها نیز مدیریت می‌کنیم؟
▪ مدیریت بر دیگران؟!

شاید روزانه این واژه‌ها را زیاد بازگو نمائیم. مرد سالاری، زن سالاری، کارگر سالاری، شاگرد سالاری، معلم سالاری، کارمند سالاری، کودک سالاری و نظایر آن.
حقیقت چیست؟ حقیقت، مدیریت سالاری است نه فرد سالاری. این مدیریت می‌تواند در جهت مثبت باشد یا استبدادی. می‌تواند منطقی باشد یا نادرست. این که کدام است باشد برای بعد.
▪ یک خانم خانه‌دار در خانه، بر شوهر و فرزندان خود مدیریت می‌کند اما ما می‌گوئیم زن سالاری.
▪ یک مرد فروشنده در خانه، بر زن و فرزندان خود مدیریت می‌کند اما ما می‌گوئیم مرد سالاری.
▪ یک سرپرست در کارخانه، بدون یک کارگر خاص و مدنظر، نمی‌توان کار را ادامه دهد اما ما می‌گوئیم کارگر سالاری.
▪ یک شاگرد در کلاس درس، جو کامل کلاس را در اختیار دارد اما ما می‌گوئیم شاگرد سالاری.
▪ یک معلم در کلاس درس، اجازه کوچک‌ترین شلوغی را به شاگردانش نمی‌دهد اما ما می‌گوئیم معلم سالاری.
▪ یک کارمند در اداره، جو محیط اداری را در اختیار کامل دارد اما ما می‌گوئیم کارمند سالاری.
▪ یک کودک بر عاطفه پدر و مادر خود، تسلط کافی را دارد اما ما می‌گوئیم کودک سالاری.
راستی؛ ما چگونه‌ایم و چگونه سالاری هستیم؟

مجله موفقیت

مقالات اقتصادی و بازرگانی در وبلاگ حسین امیری



 
ویژگیهـای مدیـر موفّق
ساعت ۱٠:۱٢ ‎ب.ظ روز ۱۳۸٩/۱۱/٢٢  کلمات کلیدی: حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی ، hossein amiri ، سایت مدیران ایران

مدیر موفق ویژگیهای پیچیده ای دارد که وی را در کسب موفقیتها توان ساخته است . برخی از این ویژگیها را به اختصار به خاطر بسپارید :
● درستکاری : این نخستین ویژگی و زیربنای مهارت و توانایی مدیر موفق است . رهبری بر پایه اعتماد بنا می شود و بدون درستکاری ، اعتماد پدید نمی آید .
● مهارت درک اطلاعات : مدیر موفق یک پردازشگر اطلاعات است و گیرنده های حسی قوی دارد . وی حوادث در حال وقوع را کمی زودتر از موعد شناسایی و پیش بینی ها و تمهیدات لازم را فراهم می سازد .
● مهارت گروه سازی : وی نقاط قوّت و ضعف خود و دیگران را بخوبی می شناسد و با گروهی از افراد که مهارتهای ویژه و تکمیلی دارند گردهمایی های مستمر برقرار می کند .
● گویش قاطع با قضاوتی موزون : هر تصمیم یک قضاوت و انتخاب بین گزینه های گوناگون است . صحت برخی تصمیمات در بلند مدت مشخص می شود ، لذا مدیر موفق اولاً روی مشاوران اندیشمند خود تاکید دارد و ثانیاً پیامدهای خوب و بد تصمیمات خود را نیز با قاطعیت پاسخگو است .
● تمرکز راهبردی : مدیر موفق آینده نگر است ، تدوین برنامه های بلند مدت راهبردی محور اصلی فعالیت های وی را تشکیل می دهد .

سایت مدیران ایران

مقالات اقتصادی و بازرگانی در وبلاگ حسین امیری

 


 
افزایش بازدهی مدیریت
ساعت ۱٠:۱٢ ‎ب.ظ روز ۱۳۸٩/۱۱/٢٢  کلمات کلیدی: حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی ، hossein amiri ، سایت مدیران ایران

نیروی مدیریت مهمترین منبع یک سازمان است . اگر این منبع همزمان صرف بهره برداری از فرصتهای متعدد و گوناگون شود ، حتی بهترین راهبردها هم به سختی امکان اجراء شدن ، خواهند داشت . یکی از دشوارترین وظایف مدیریت ، قراردادن خود و سازمان در مسیر «راهبرد صحیح» است . برای حل این مشکل مدیران از نسبت «بازده مدیریتی» (ROM) استفاده می کنند .
مهمترین پرسش این است که ، چرا همه مدیران مستقیماً برای به حداکثر رساندن بازده مدیریتی خود اقدام موثری نمی کند ؟

پاسخ چنین است :
۱- بسیاری از گرایشهای طبیعی موجود در سازمان همواره بر ضد بازده مدیریتی عمل می کنند ، مثلاً مدیران به سوی فرصتهای مختلف موجود در بازار جذب می شوند و توجه همزمان به این فرصتها باعث کاهش بازده مدیریتی می شود .
۲- مدیران معمولاً به سراغ مشکلی که بزرگتر به نظر می رسد و یا مشتریانی که توقعات بیشتری دارند ، می روند .
۳- برنامه هایی مانند بازبینی عملکرد سازمان ، که سبب رشد دیوانسالاری می شوند .
افزون بر موارد گفته شده ، استفاده از بازده مدیریتی به عنوان یک راهنما ، به راستی کار دشواری است .
بکار گیری موارد زیر بازده مدیریتی را افزایش می دهد:
- مشخص کردن مشتریان ، پروژه ها و سرمایه گذاریهایی که خارج از حد و مرز راهبردهای سازمانی است ؛
- تنظیم متغیرهای اصلی عملکرد در راستای تامین یک هدف مشخص؛
- توجه و به خاطر سپردن معیارهای کلیدی برای تشخیص فرصتهای مهم ؛
- استفاده از کاغذ بازی و فرایند های مدیریتی تنها در موارد ضروری ؛
- آگاهی از این مسئله که کارمندان به آنچه سبب هوشیاری مدیریت سازمان می شود ، آگاه هستند و همواره به آن توجه می کنند .

سایت مدیران ایران

 مقالات اقتصادی و بازرگانی در وبلاگ حسین امیری

 


 
درگیری جزء اجتناب‌ناپذیر همکاری اقتصادی
ساعت ۱۱:٥٤ ‎ق.ظ روز ۱۳۸٩/۱۱/٢٢  کلمات کلیدی: حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی ، روزنامه دنیای اقتصاد ، hossein amiri

شیوه‌های کارآ برای حل و فصل مشکلات کارکنان

درگیری را به عنوان یک واقعیت بپذیرید و آن را فعالانه مدیریت کنید
‌این چالش یکی از باسابقه‌ترین چالش‌ها برای مدیران ارشد بوده است.

‌اینکه چگونه افراد سازمان را راضی به کار کردن با یکدیگر در درون فضای سازمانی کنند. ولی در دنیای پرتغییر و جهانی امروزی پاسخ دادن به این سوال بیش از پیش اهمیت یافته است. برای خدمات دادن در سطح بین‌المللی، شما باید بتوانید فراتر از حدود مرز‌های کشور‌ها و قاره‌ها با هم همکاری کنید. برای ‌اینکه بتوانید رضایت مشتری را به دست بیاورید، باید بتوانید همکاری سازمانی‌ را از بخش‌های مختلف به دست آورید. برای‌اینکه بتوانید به مشتریان راه‌حل‌هایی بدهید که مخصوص نیاز‌های آنها طراحی شده است، باید بتوانید بخش‌های خدماتی و محصول خود را راضی به همکاری با یکدیگر بکنید.

مقالات اقتصادی و بازرگانی در وبلاگ حسین امیری


 
آیا سازمان شما آمادگی برای مدیریت کیفیت جامع دارد؟
ساعت ٦:٠۸ ‎ب.ظ روز ۱۳۸٩/۱٠/٢٤  کلمات کلیدی: حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی ، hossein amiri ، فصل نامه مدیر ساز

نوشته‌های مربوط به مدیریت کیفیت جامع نشان می‌دهند که موفقیت از آن سازمان‌هایی است که در شرایط مساعد آماده تغییر هستند. ارزیابی درک مدیریت و کارکنان مهم است زیرا این گروه‌ها به گونه‌ای عمل می‌کنند که گویی ادراکها واقعیت دارند. تعیین سطح آمادگی برای تغییر یا مقاومت در برابر آن یک مرحله پر اهمیت است‌، با وجود این تعداد اندکی ازسازمان‌ها هنگام شروع به اجرای مدیریت کیفیت جامع میزان آمادگی را ارزیابی می‌کنند. باید معیارهای عمده ارزیابی مشخص شود و متغیرهای به کار رفته برای ارزیابی مدیران و کارکنان‌، با توجه به این مشخصه‌ها، مورد بحث و بررسی قرار بگیرد. باید راه‌های استفاده از این متغیرها برای تولید ابزار ارزیابی و همچنین تشخیص راههای رفع موانع احتمالی در برابراجرای مدیریت کیفیت جامع شناسایی شود. باید مشخص شود که هم واحدهای تولیدی و هم مراکز خدماتی می‌توانند از این متغیرها برای اجرای بهینه فرایندهای توسعه مداوم استفاده کنند.
کلید واژه‌ها: ۱. ارزیابی ۲. اجرا ۳. صنایع تولیدی ۴. تغییرات سازمانی ۵. صنایع خدماتی ۶. مدیریت کیفیت جامع .

مقالات اقتصادی و بازرگانی در وبلاگ حسین امیری


 
آشنایی با سیستم مدیریت کیفیت ایزو ۹۰۰۱ - ۲۰۰۰
ساعت ٦:٠۸ ‎ب.ظ روز ۱۳۸٩/۱٠/٢٤  کلمات کلیدی: حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی ، hossein amiri

آنچه که امروزه دولت نامیده می شود عبارت است از دستگاهی که توسط نخبگان برای حفاظت از قوانین، مالکیت ها، امنیت و ثبات عمومی طراحی شده و علاوه بر این وظایف، ارائه مجموعه ای از خدمات عمومی نیز بر عهده آن قرار داده شده است. این سازمانها و دستگاههای دولتی در حقیقت با استفاده از سرمایه و امکانات متعلق به مردم، برای خدمت به عموم به وجود آمده و هدف آنها ارائه انواع تسهیلات و خدمات ضروری و ثانوی به جامعه است اما به دلایل متعدد، بسیاری از این ساختارها به مرور از اهداف اولیه خود دور افتاده اند
بنابر این ضروری است، دولت برای موفقیت در انجام یکی از مهمترین وظایف در قبال جامعه، که همانا ارائه مجموعه ای از خدمات عمومی می باشد، به نحوی برنامه ریزی و اقدام نماید که بتواند بیش از پیش در انجام این وظیفه موفق باشد. نهایتاً اینکه برای راهبری و اداره موفق یک سازمان ضروری است که آن سازمان به طریقی نظام مند و شفاف هدایت و کنترل شود. موفقیت می تواند ناشی از استقرار و برقرار نگهداشتن سیستم مدیریتی باشد که جهت بهبود مداوم عملکرد سازمان طراحی شده و در عین حال به نیازهای تمامی طرف های ذینفع توجه دارد.
استقرار صحیح رویکرد مدیریت کیفیت یکی از مؤثرترین ابزارهایی است که می تواند دستگاههای دولتی و در نتیجه کل دولت را در این امر مهم یاری دهد و موجبات موفقیت آن را میسر سازد. بدین منظور اصول هشتگانه مدیریت کیفیت (مشتری محوری، رهبری، مشارکت کارکنان، فرآیندگرایی، رویکرد سیستمی در مدیریت، بهبود مداوم، رویکرد واقع بینانه در تصمیم گیری و رابطه سود بخش متقابل با تأمین کننده ها) جهت استفاده سازمانها و دستگاه های به شرح ذیل مورد بررسی قرار می گیرد:

مقالات اقتصادی و بازرگانی در وبلاگ حسین امیری

 


 
۱۱ نکته در مدیریت زمان
ساعت ٦:٠۸ ‎ب.ظ روز ۱۳۸٩/۱٠/٢٤  کلمات کلیدی: حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی ، hossein amiri ، محمد رضا نوروزی

آیا نیاز دارید که زمان خودتان را بیشتر برنامه ریزی کنید ؟
آیا می خواهید بیشتر و بهتر و و کاراتر از قبل عمل کنید؟
آیا وقت زیادی را برای انجام کار کم هدرمی دهید؟
آیا وقت زیادی برای کاری می گذارید اما آن را نمی توانید تمام کنید ؟
اینها و صدها سوالات مشابه دیگری وجود دارند که شاید در ذهن شما باشد .
ما در این مقاله برآنیم تا ۱۱ مورد ازمهمترین نکات مهم را که در مدیریت زمان مطرح است را برایتان بیان کنیم.
نکات زیادی در این مورد گفته شده است .اما ویژگی خاصی که این مقاله نسبت به دیگر مقاله ها دارد زود بازده بودن آن است و اینکه در مدت زمان اندک نتیجه فوق العاده بگیرید.
● مقدمه:
توانایی مدیریت زمان بیشتر قابل توجه افرادی هست که در چند شرکت تجاری کوچک مشغول به فعالیت هستند و می خواهند از حد اکثر زمان ممکن استفاده کنند. ما در این مقاله قصد برآن داریم که ۱۱ نکته از نکات مهم و عملی مدیریت زمان را برایتان بیان کنیم تا با استفاده از این نکات بتوانید زمان خود را به بهترین وجه مدیریت کنید و حد اکثر استفاده را از زمان موجود ببرید .

مقالات اقتصادی و بازرگانی در وبلاگ حسین امیری


 
۱۰ گام برای انجام ارزشیابی بهتر
ساعت ٦:٠۸ ‎ب.ظ روز ۱۳۸٩/۱٠/٢٤  کلمات کلیدی: حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی ، hossein amiri ، نوذر نکوئیان

ارزشیابی عملکرد قوی ترین وسیله در دست سرپرستان است. برای بسیاری از سرپرستان و کارکنان، صرفنظر از حوزه کار و فعالیت، زمان ارزشیابی می تواند زمان سرخوردگی، ترس و فرصت از دست رفته باشد. اگر ارزشیابی عملکرد خوب تهیه و مدیریت شود می تواند کارمندان برتر را تقویت و کارمندان متوسط را به سطح بالاتری ارتقا دهد. علاوه بر این، ارزشیــابـی هــای قوی می تواند موجب شود تا کارکنان ضعیف از عملکرد شغلی خود دید واقع بینانه ای به دست آورند و از فرصتهای اصلاح و بهبود عملکرد خود آگاهی یابند. برای یک سرپرست اثربخش نه فقط داشتن عناصر یک ارزشیابی خوب حائز اهمیت است بلکه باید بداند چگونه آن را انجام دهد و از آن استفاده کند. سرپرستان سطح پایین برای اثربخش باقی ماندن باید پیوسته مهارتهای ارزشیابی خود را بهبود بخشند.

مقالات اقتصادی و بازرگانی در وبلاگ حسین امیری


 
استاندارد مدیریت کیفیت آزمایشگاهی ISO ۱۷۰۲۵
ساعت ٦:٠۸ ‎ب.ظ روز ۱۳۸٩/۱٠/٢٤  کلمات کلیدی: حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی ، hossein amiri

در حال حاضر استاندارد بین المللیISO/IEC ۱۷۰۲۵ که در نتیجه تجربیات وسیع حاصل از اجرایISO/IEC Guide ۲۵ و استاندارد اروپایی EN۴۵۰۰۱ تهیه شده است، جایگزین هر دوی آنها شده است. این استاندارد شامل کلیه الزاماتی است که آزمایشگاه های آزمون و کالیبراسیون باید آنها را برآورده سازند تا بتوانند اثبات کنند که یک سیستم کیفیت را به کار گرفته و از نظر فنی صلاحیت داشته و قادر به فراهم آوردن نتایج معتبر ‌می باشد. مراجع تأیید صلاحیت که صلاحیت آزمایشگاه‌های آزمون و کالیبراسیون را به رسمیت می‌شناسد، باید این استاندارد را به عنوان مبنای تأیید صلاحیت خود قرار دهند.
آزمایشگاه هایی که بخشی از یک سازمان بزرگتر می‌باشند یا خدمات دیگری هم ارایه می‌نمایند، قادر به اجرای سیستم کیفیتی هستند که با استانداردهای ISO۹۰۰۱ یا ISO۹۰۰۲ و نیز با این استانداردهای ذکر شده که مرتبط با گستره خدمات آزمون و کالیبراسیون که در سیستم کیفیت آزمایشگاه منظور شده است، در نظر گرفته می‌شود. آزمایشگاه های آزمون و کالیبراسیونی که الزامات ISO ۱۷۰۲۵را برآورده نمایند، خودبه‌خود الزامات استانداردهای ISO ۹۰۰۱ و ISO ۹۰۰۲ را نیز برآورده خواهند نمود. با این حال گواهی انطباق با استانداردهای ISO ۹۰۰۱ و ISO ۹۰۰۲ به تنهایی حاکی از صلاحیت آزمایشگاه در فراهم آوردن و ارائه داده‌ها و نتایج فنی معتبر نخواهد بود.

مقالات اقتصادی و بازرگانی در وبلاگ حسین امیری


 
ارزیابی عملکرد و منحنی توزیع طبیعی
ساعت ٦:٠۸ ‎ب.ظ روز ۱۳۸٩/۱٠/٢٤  کلمات کلیدی: حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی ، hossein amiri ، حسین استرون

در عصر کنونی، تحولات شگرف دانش مدیریت وجود نظام ارزیابی را اجتناب ناپذیر نموده است. بگونه‌ای که فقدان ارزیابی در ابعاد مختلف سازمان اعم از ارزیابی استفاده از منابع و امکانات، کارکنان، اهداف و استراتژی‌ها، به عنوان یکی از علائم بیماری های سازمان قلمداد می‌شود. هر سازمان به منظور آگاهی از میزان مطلوبیت و کیفیت فعالیت‌های خود بالاخص در محیط های پیچیده پویا، نیاز مبرم به نظام ارزیابی دارد. از سوی دیگر فقدان وجود نظام ارزیابی و کنترل در یک سیستم به معنای عدم برقراری ارتباط با محیط درون و برون سازمانی تلقی می گردد که پیامدآن کهولت و نهایتاً مرگ سازمان است. ممکن است بروز پدیده مرگ سازمانی به علت عدم وقوع یکباره آن از سوی مدیران عالی سازمان ها احساس نشود لکن مطالعات نشان می‌دهد فقدان نظام کسب بازخورد امکان انجام اقدامات لازم برای رشد، توسعه و بهبود فعالیت‌های سازمان را غیر ممکن می‌نماید. سرانجام این پدیده مرگ سازمانی است.

مقالات اقتصادی و بازرگانی در وبلاگ حسین امیری

 


 
هوش مصنوعی چیست؟
ساعت ٦:٠۸ ‎ب.ظ روز ۱۳۸٩/۱٠/٢٤  کلمات کلیدی: حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی ، مدیریت تکنولوژی ، hossein amiri

قصدم در اینجا نوشتن مصالبی در ارتباط با کاربرد تکنولوژی جدید هوش مصنوعی ( Artificial Intelligence) در مدیریت است اما بهتر دیدم در ابتدا توضیح ساده ای در باره هوش مصنوعی در اینجا بیاورم.
به زبان بسیار ساده هوش مصنوعی تلاش برای تولید ماشینی است که همانند انسان عمل کند. اما این تعریف حقایق و جزئیات را در خود جای نمی دهد. بنابراین بهتر است AI را توضیح بدهم.
AIیک رشته جدیدی است که در اواسط قرن ۲۰ بوجود آمده است. اکثرا در روزنامه ها، تلویزیون، فیلمها و بازی های کامپوتری به این مقوله پرداخته شده اما درست درک نشده است. حتی بعضی ساده لوحان این طرح را غیر عملی میدانند و بعضی از دولتها هرگونه فعالیت در این زمینه را ممنوع کرده اند. اما این علم در صنعت و دانشگاهها در حال پیشرفت است اگرچه همیشه بعنوان هوش مصنوعی شناخته نمی شود، زیرا تکنیکها و ایده های مهمی از مهندسی نرم افزار را در خود دارد. بعضی دیگر از ساده لوحان نیز فکر می کنند که این علم در حال رشد سریعی است و در چند سال آینده رباتها انسانها را به زنجیر میکشند و دنیا را در اختیار خود میگیرند.
متاسفانه هیچ توضیح و یا اشاره ای ازAI در مدارس و حتی دانشگاها داده نمیشود و تعداد معدودی از دانشگاها هستند که رشته و یا درس AI را در برنامه درسی خود قرار داده اند.

مقالات اقتصادی و بازرگانی در وبلاگ حسین امیری


 
نقش‌های یک مدیر سیستم
ساعت ٦:٠۸ ‎ب.ظ روز ۱۳۸٩/۱٠/٢٤  کلمات کلیدی: حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی ، hossein amiri ، دنیای کامپیوتر و اینترنت

موفقیت یک سیستم کامپیوتری پایدار، امن و کارا تا حدود زیادی به مدیر سیستمی که نگهداری از آن را بر عهده دارد، بر می‌گردد. معمولا نگهداری، تنــظیم و بــروز رسانی سیستم بــرای حفظ آن در بهترین شرایط کاری، وظیفه چندان آسانی نیست.
شغــل مدیر سیستم می‌تواند عــلاوه بر مدیریت و نگهـداری از سیستم، پشتیبانی از کاربران نیز باشد. در زیر لیستی از وظایفی را که ممکن است بر عهده یک مدیر سیستم باشـد، مشــاهــده می‌نمایید. با دیدن این لیست می‌توانید سطح گسترده وظایف یک مدیر سیستم را بهتر درک کنید.
روشن و خاموش کردن سیستم شما ممکن است دوست نــداشته باشیــد که هرکسی که دارای یک حساب کــاربری بر روی یک سیستم است، قادر به روشن و خاموش کردن آن باشــد. مخصــوصا وقتــی کامپیوتر مورد نظــر در حال ارائه خدمــاتی بــر روی شبــکه اســت که نیاز دارید تا همیشه قابل دسترسی باشند.
حساب‌های کاربری ایجاد حساب‌های کاربری یکی از امور بسیــار پـایـه‌ای یـک مــدیــر سیــستم اسـت. بسیاری از شبکه‌ها دارای سیاست‌های خاصی برای حساب‌های کاربران خود هستند و مدیر سیستم باید اعمال‌گر این سیاست‌ها باشد. اعمــال حقــوق دستــرسی ناصحیح برای کاربران می‌تواند راه‌های نفوذ به سیستم را باز کرده و باعث سیاه شدن روزگارتان بعنوان یک مدیر سیستم شود.

مقالات اقتصادی و بازرگانی در وبلاگ حسین امیری


 
مقدمه ای بر نظریه آشوب در مدیریت کیفیت
ساعت ٦:٠۸ ‎ب.ظ روز ۱۳۸٩/۱٠/٢٤  کلمات کلیدی: حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی ، hossein amiri ، عباس علس رستگاری

درطی سالهای اخیر که کیفیت به یکی از مهمترین فاکتورهای تولید محصول تبدیل شده است ، سازمانها برای بقای خود ملزم به استفاده ازابزارهای ارتقای کیفیت هستند. یکی از این ابزارها تئوری نظم غایی است.
این نظریه به قولی پس از نظریات کوانتوم و نسبیت سومین انقلاب علمی این عصر به شمار می رود. انگاره اصلی و کلیدی تئوری آشوب این است که در هر بی نظمی ، نظمی نهفته است. به این معنا که نباید نظم را تنها در یک مقیاس جستجو کرد. پدیده ای که در مقیاس محلی، کاملا تصادفی و غیرقابل پیش بینی به نظر می رسد، چه بسا در مقیاس بزرگتر، کاملا پایا و قابل پیش بینی باشد.
معمولا درمحاورات روزمره، آشوب وآشفتگی نشانه بی نظمی وسازمان نیافتگی تلقی می شود وآثارمنفی آن درذهن جلوه می‌نماید. اما در واقع با پیدایش نگرش جدید وروشن شدن ابعاد علمی ونظری آن امروزه دیگر بی نظمی وآشوب به مفهوم سازمان نیافتگی ، ناکارایی ودرهم ریختگی تلقی نمی‌شود، بلکه بی نظمی وجود جنبه های غیرقابل پیش بینی واتفاقی درپدیده های پویاست . در این مقاله سعی شده است با استفاده از نقش خلاقانه بی نظمی وآشوب به حل مسائل پیچیده درمحیط‌های پرآشوب پرداخته شود تا با استفاده از خواص این فرضیه به بهبود در کیفیت تولیدات برسیم.

مقالات اقتصادی و بازرگانی در وبلاگ حسین امیری


 
مدیریت بهره‌وری و کیفیت
ساعت ٦:٠۸ ‎ب.ظ روز ۱۳۸٩/۱٠/٢٤  کلمات کلیدی: حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی ، ماهنامه صنعت خودرو ، hossein amiri

استمرار بقا، مهم‌ترین نیاز تمامی موجودات زنده و سازمان‌هاست. زیرا تنها در سایه برقراری و استمرار بقاست که می‌توان برای رسیدن به اهداف و اجرای مأموریت‌ها تلاش کرد. نکته جالب توجه آن است که موضوع بقا تنها به سازمان‌های هدفمند، پویا و در تعادل با محیط اختصاص ندارد. بلکه سازمان‌هایی نیز که در طول زمان علت وجودی آنها منتفی شده و یا اهداف و مأموریت‌های خود را فراموش و یا گم کرده‌اند نیز بقا را جایگزین علت وجودی منتفی شده و یا اهداف فراموش شده خود کرده و با تمام قوا در این راه (بقا برای بقا) می‌کوشند. البته این‌گونه سازمان‌ها در انتهای راه خود قرار دارند و در آینده‌ای نزدیک در صورت حذف حمایت دولت‌ها، سریعاً متلاشی شده و از بین خواهند رفت. به همین دلیل موضوع این بحث، قرار ندارند. امروزه شانس بقای سازمان‌های پویا و در تعامل با محیط نیز (به علت بروز شرایط شدیداً رقابتی و دشوار محیطی) در مقایسه با گذشته به شدت کاهش یافته و در معرض خطرات بیشتری قرار گرفته است و این‌گونه سازمان‌ها نیز برای حفظ بقا و جایگاه خود ضروری است، ضمن پیش‌بینی صحیح تحولات آینده و متناسب با تحولات پیش‌بینی شده و رخ داده، سازماندهی و روش‌های اجرایی و عملیاتی و حتی در صورت لزوم، مأموریت‌های خود را طی روندی دائمی، بازنگری و بهنگام کنند.
سازمان‌های موفق در برابر تهدیدهای ضعیف از طریق برنامه‌ریزی‌های تاکتیکی و در برابر تهدیدهای قوی از طریق برنامه‌ریزی‌های استراتژیک از خود عکس‌العمل نشان داده و آماده رویارویی و غلبه بر تهدید و حتی‌الامکان تبدیل آن به فرصت می‌شوند.

مقالات اقتصادی و بازرگانی در وبلاگ حسین امیری


 
مدیریت بر فشارهای روحی محیط کار
ساعت ٦:٠۸ ‎ب.ظ روز ۱۳۸٩/۱٠/٢٤  کلمات کلیدی: حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی ، hossein amiri ، مرکز اطلاعات فنی ایران

امروزه مدیریت بر فشارهای روحی و روانی و به کنترل درآوردن این پدیده مخرب سهم اساسی و تأثیرگذار در روند موفقیت هر سازمان دارد. زیرا فشارهای روانی در سازمانها یکی از چالش های جدی مدیران در عصر صنعتی شدن جوامع است و بازدهی سازمان ها را تا حد زیادی کاهش داده و به تبع این موضوع موجب معضلات رفتاری و تعارض در روند انجام امور سازمانها شده است. از سوی دیگر دامنه فشار عصبی تا آنجا گسترده شده است که به صورت پدیده ای فراگیر در سازمان ها شده و تنها معدودی از سازمان ها توانسته اند با توسل به راهکارهای مناسب از آثار مخرب و زیانبار آن در امان بمانند. نگرانی افراد نسبت به کار، خانواده، فرزند، دوری اعضاء خانواده از یکدیگر، مشکلات اجتماعی، تنگناهای اقتصادی، انتظارات و توقعات سازمان ها از کارمندان، پیشرفت تکنولوژی و نگرانی مدیران از عقب ماندن از دانش روز و توقعات کارکنان دست بهم داده سبب می شوند که مدیران و کارکنان سازمان ها در طول روز همواره دچار هیجانها، تنشها، نگرانیها، بیم و امیدهای گوناگون شوند، تنش ها و هیجان هایی که گاه با توان بدنی، عصبی و روانی افراد تناسبی نداشته و با آن سازگار نمی باشد.

مقالات اقتصادی و بازرگانی در وبلاگ حسین امیری


 
مدیریت بحران ازنگاه مدیران کارافرین
ساعت ٦:٠۸ ‎ب.ظ روز ۱۳۸٩/۱٠/٢٤  کلمات کلیدی: حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی ، hossein amiri

ممکن است فکر کنید همین که با بحران رو به رو شدید و مشکلات عملی و مسائلی که آن را دربر گرفته است سر و سامان دادید ، برای شما کفایت می‏کند و همه چیز خاتمه یافته است .اما نه ، نمی‏توانید به سادگی از عواقب و اثرات آن رها شوید. مدیریت بحران از جمله موقعیت‏هایی به شمار می‏رود که در آن گاهی این احساس به انسان دست می‏دهد که دنیا با او سر دشمنی دارد.
توجه کنید روشی که برای سرو سامان دادن به یک بحران به کار می‏بندید ، نه تنها برعواقب ناشی از بحران مؤثر است بلکه تأثیر عظیمی در روحیه گروه ، همکاران شما و همچنین بر موقعیت شما در داخل این گروه به جا می‏گذارد. اینکه ۵ یا ۵۰۰ نفر را رهبری کرده‏اید ، تفاوت چندانی ندارد. ولی این چند ساعت عملکرد شما زمینه‏ای را به وجود می‏آورد که بسیار مشکل بتوان آن را در کوتاه مدت تغییر داد. اگر مسئله را به نحو نادرستی جمع و جور کرده باشید ، این بحران موجب لطمه خوردن به حرمت شما و از دست رفتن وفاداری و روحیه گروه و همکاران شما می‏شود. اما اگر مسئله را به نحو مطلوبی سر و سامان داده باشید ، موجب افزایش شدید علاقه‏مندی کارکنان و اعضای گروه و تقویت هویت سازمان و مستحکم شدن موقعیت شما می‏شود.

مقالات اقتصادی و بازرگانی در وبلاگ حسین امیری


 
کایزن (بهبود مستمر)
ساعت ٦:٠۸ ‎ب.ظ روز ۱۳۸٩/۱٠/٢٤  کلمات کلیدی: حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی ، بانک مقالات فارسی ، hossein amiri

معنی اصلی واژه کایزن ساده و گویاست، کایزن یعنی بهبود مستمر، بهبود مستمری که تمامی افراد یعنی مدیران کارکنان و کارگران را در بر می گیرد.
فلسفه کایزن براین اصل استوار است که شیوه زندگی انسان شامل زندگی شغلی، زندگی اجتماعی، و زندگی خانوادگی باید پیوسته و مداوم بهبود یابد. فرهنگ کایزن و تعامل آن در بین لایه ها و سازمانهای مختلف اجتماعی در ژاپن باعث شده است تا کارخانه به دانشگاه تبدیل شود و دانشگاه به کارخانه، کارگر از مدیر بیاموزد و مدیر از ایده های کارگر بهره مند گردد. پژوهشگر لباس کار بپوشد و به جای نشستن در برج عاج به صحنه تولید بیاید و فعالان صحنه های تولید به فکر و تدبیر در باب بهبود کار خویش بپردازند و به پژوهش روی آورند. پیام استراتژی کایزن در این جمله خلاصه می شود که حتی یک روز را نباید بدون ایجاد نوعی بهبود در یکی از بخشهای سازمان یا شرکت سپری نمود.
پروفسور دمینگ چرخه دمینگ را که یکی از ابزارهای مهم کنترل کیفیت جهت بهبود مداوم محسوب می شود را در ژاپن ارائه نمود که به PDCA هم مشهور است (plan – Do – check – Act) به معنای طراحی – اقدام به پیاده سازی کنترل نتیجه به آنچه در طراحی پیش بینی کرده بودیم و در نهایت اقدام اصلاحی جهت رفع نواقصات و خطاها. این سیکل دوباره تکرار می شود و محصول همیشه بهبود می یابد. البته این چرخه در اصل حول یک استوانه رو به بالا حرکت می کند چرا که محصولی که یک دور این چرخه را طی کرده اینک از نظر کیفی در رتبه بالاتری قرار دارد و نواقصاتش رفع شده اند.

مقالات اقتصادی و بازرگانی در وبلاگ حسین امیری


 
کایزن ، روح کیفیت ژاپنی Kaizen
ساعت ٦:٠۸ ‎ب.ظ روز ۱۳۸٩/۱٠/٢٤  کلمات کلیدی: حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی ، hossein amiri

کلاً چیزی که از مطالعه روشهای مدیریتی ژاپنی ها نصیبم شده این است که واقعا خیلی ساده به مسائل نگاه میکنند و میتوانند به راحتی عمق مسئله را ریشه یابی کنند. اکثر ما به قدری مسائل را پیچیده می کنیم که واقعاً خود مسئله را گم می کنیم. نگاه ساده ولی عمیق به مسئله میتواند کلید حل بسیاری از مشکلات جاری باشد.
معنی اصلی واژه کایزن ساده و گویاست: کایزن یعنی بهبود مستمر. بهبود مستمری که تمامی افراد یعنی مدیران ، کارکنان و کارگران را در بر میگیرد. فلسفه کایزن بر این اصل استوار است که شیوه زندگی انسان شامل زندگی شغلی ، زندگی اجتماعی، و زندگی خانوادگی باید پیوسته و مداوما بهبود یابد. فرهنگ کایزن و تعامل آن در بین لایه ها و سازمانهای مختلف اجتماعی در ژاپن باعث شده است تا کارخانه به دانشگاه تبدیل شود و دانشگاه به کارخانه ، کارگر از مدیر بیاموزد و مدیر از ایده های کارگر بهره مند گردد، پژوهشگر لباس کار بپوشد و به جای نشستن در برج عاج به صحنه تولید بیاید و فعالان صحنه های تولید به فکر و تدبیر در باب بهبود کار خویش بپردازند و به پژوهش روی آورند.

مقالات اقتصادی و بازرگانی در وبلاگ حسین امیری


 
کاربرد نمودار علت و معلول
ساعت ٦:٠۸ ‎ب.ظ روز ۱۳۸٩/۱٠/٢٤  کلمات کلیدی: حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی ، hossein amiri ، محمد کریم نایل

آیا تا به حال علتهای مختلف به وجود آمدن یک مشکل را بررسی کرده اید؟ آیا عوامل مختلفی را می شناسید که در به وجود آمدن این مشکل دخیل بوده اند؟ آیا تا به حال این علتها را دسته بندی کرده اید؟ یا تاکنون نموداری برای آنها رسم کرده اید؟
زمانی که یک عیب، اشکال و یا اشتباه شناسایی می شود، باید علل بالقوه و بالفعل آنها تعیین گردد، در مواقعی که علل بروز مشکل واضح نیست نمودار علت و معلول (CAUSE AND EFFECT DIAGRAM) می تواند ابزارمفیدی برای شناسایی این علل باشد. در این مقاله به طور مختصر به معرفی یکی از ابزارهای هفتگانه عالی (۱) (کنترل کیفیت آماری) به نام نمودار علت و معلول می پردازیم و درباره تاریخچه، چگونگی رسم، کاربرد، ارتباط آن با نمودار پارتو و آنالیز تاثیر راه حل که درواقع معکوس شــــــده نمودار علت و معلول است، بحث می کنیم.

مقالات اقتصادی و بازرگانی در وبلاگ حسین امیری


 
قلب تپنده سازمان
ساعت ٦:٠۸ ‎ب.ظ روز ۱۳۸٩/۱٠/٢٤  کلمات کلیدی: حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی ، hossein amiri ، پایگاه اطلاع رسانی فناوری اطلاعات و ارتباطات ایران

تحقق اهداف سازمانی و رقابت موفق در محیط به شدت متغیر تجاری، نیازمند تدوین استراتژی‌های مناسب و دقیق است. به طور کلی تکنولوژی در مرکز سیستم‌های طراحی شده برای تامین نیازهای مشتریان و جلب رضایت آنان قرار دارد. همان‌طور که تکنولوژی اطلاعات، نحوه سازماندهی و پیاده‌سازی اطلاعات و خط مشی به‌کارگیری و استفاده از دانش روز را تبیین می‌کند، مدیریت راهبردی در نحوه تخصیص مناسب منابع و ایجاد فرصت‌ها برای منابع انسانی جهت کارآیی و بهره‌وری هر چه بیش‌تر، نقش مهمی را ایفا می‌کند.
سازمان‌ها برای فراهم کردن ساختار و ایجاد ساز و کاری که پایداری تکنولوژی را برای تامین این نیاز‌ها تسهیل کند، تشکیل می‌شوند و بیان دلایل وجودی سازمان و ارزش‌های ذاتی آن نیز با طراحی ماموریت و بینش آن انجام می‌شود.
هدف از استراتژی تجاری، کسب مزیتی پایدار است که موجب برتری رقابتی سازمان می‌شود. تکنولوژی‌های سازمان را باید مهار و طبق طرحی مشخص از آن استفاده کرد، چرا که مدیریت موثر، بر پایه پیوند دادن موفق استراتژی‌های تجاری و تکنولوژی استوار است.

مقالات اقتصادی و بازرگانی در وبلاگ حسین امیری


 
قاتلین با لفطره زمان
ساعت ٦:٠۸ ‎ب.ظ روز ۱۳۸٩/۱٠/٢٤  کلمات کلیدی: حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی ، hossein amiri ، محمود قوچانی

برای مدیریت زمان، قبل از هرکار دیگری باید قاتلین بالفطره زمان را بشناسیم بعدش هم برنامه ریزی کنیم برای غلبه بر این قاتلین بالفطره از این ۷ کلمه بترسید:
▪ ببخشید،
▪ می توانم یک دقیقه وقتتان را بگیرم؟
▪ یادگیری مهارت نه گفتن
▪ البته به صورت مؤدبانه
▪ تمرین می خواهد مدیریت زمان،
▪ اسمش غلط انداز است،
▪ اما خودش چیز عجیب و غریبی نیست.
راستش را بخواهید، ما اصلا نمی توانیم زمان را مدیریت کنیم. یعنی هیچ کس نمی تواند. چون زمان، به اختیار هیچ بنی بشری درنیامده و نمی آید. زمان، همیشه راه خودش را می رود. سرعتش هم ثابت است. ما اگر خیلی زرنگ باشیم، برای به اصطلاح مدیریت زمان ، فقط و فقط باید خودمان را مدیریت کنیم، البته در بستر زمان. می پرسید یعنی چه؟ عرض می کنم که یعنی اول باید قاتلین بالفطرة زمان را شناسایی کنیم و بعدش برنامه ریزی کنیم برای غلبه بر این قاتلین بالفطره. قاتلین با لفطره زمان یکی دوتا نیستند و تازه در آدم ها و شرایط مختلف هم متغیراند اما مهمترین شان عبارتند از:

مقالات اقتصادی و بازرگانی در وبلاگ حسین امیری


 
فناوری و شکوفایی در مشاغل
ساعت ٦:٠۸ ‎ب.ظ روز ۱۳۸٩/۱٠/٢٤  کلمات کلیدی: حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی ، hossein amiri ، علی سجادی

● مدیریت فناوری و نوآوری:
دربردارنده کلیه روش‌ها، فرآیندها سیستم‌ها و مهارت‌هایی است که جهت تبدیل منابع به محصولات بکار گرفته می‌شوند. به هرگونه تغییر و تحول در فناوری (ترک روشهای قدیمی و سنتی انجام امور) نوآوری اطلاق می‌شود. از جمله مهم‌ترین انواع نوآوری، می‌توان به نوآوری در محصول و نوآوری در فرآیند اشاره کرد.
نوآوری در فرآیند عبارتست از ایجاد تحولات موثر در روشهای تولید بروندادها و محصولات. نوآوری در محصول نیز دربرگیرنده تغییرات و تحولاتِ ایجادشونده در خودِ بروندادها (اعم ازمحصولات و خدمات) است.

مقالات اقتصادی و بازرگانی در وبلاگ حسین امیری


 
طرح ریزی جریان ارزش
ساعت ٦:٠۸ ‎ب.ظ روز ۱۳۸٩/۱٠/٢٤  کلمات کلیدی: حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی ، hossein amiri

با استفاده از ابزار طرح ریزی جریان ارزش پیوسته می توان به میزان بهره وری در سازمانها افزود.
طرح ریزی جریان ارزش نقشه ای که طرح وضعیت کنونی و آینده و نحوه برطرف کردن موانع را رسم می کند. طرح ریزی جریان ارزش شامل فعالیتهای ارزش افزا و ارزش نیافزایی می شود که برای تبدیل موادخام به محصول به منظور تحویل به مشتری موردنیاز هستند.
طرح ریزی جریان ارزش یک تکنیک است که به بررسی تمام فراینده ها توجه کرده و برای بهبود کلی شرکت تلاش می کند.
تکنیک طرح ریزی جریان ارزش این امکان را برای کاربران فراهم می سازد که تلفات را در سراسر جریان ببینند.
طرح ریزی جریان ارزش همانند تولید، آینده درخشانی دارد و برای شکل گیری مجدد سیستم های تولید در سرتاسر دنیا ادامه خواهد یافت.

مقالات اقتصادی و بازرگانی در وبلاگ حسین امیری


 
شیوه ی محاسبه ی شاخصهای بهره وری
ساعت ٦:٠۸ ‎ب.ظ روز ۱۳۸٩/۱٠/٢٤  کلمات کلیدی: حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی ، hossein amiri ، علی دوست محمدی

یکی ازفرضیه های پژوهشی که درایران انجام شد،عبارت بود ازاینکه بین ادراک شیوه ی مدیریت پدرانه وPM ازیکسو، وشاخصهای بهره وری ( درسطح سازمان ) ازسوی دیگر، رابطه ی مثبت وجود دارد .
درکتاب شن وهمچنین درسری کتب بهره وری سازمان بهره وری ملی ایران ، بهره وری به معنی رابطه ی " ستانده " به " داده " تعریف میشود . درنگارشهای فوق ، نیروی کارمهمترین داده ( ورودی ) درتولید کالاها وخدمات محسوب میشود وبهره وری کارازتقسیم " ارزش افزوده " برمتوسط تعداد شاغلین یا نفرساعت کاریک کارگاه صنعتی درطول یکدوره ی مالی محاسبه میشود . این شاخص نشان میدهد که بطورمتوسط هرنفرنیروی انسانی شاغل چه میزان ارزش افزوده ایجاد کرده است .

مقالات اقتصادی و بازرگانی در وبلاگ حسین امیری


 
شش وظیفه کلیدی در مدیریت منابع فناوری
ساعت ٦:٠۸ ‎ب.ظ روز ۱۳۸٩/۱٠/٢٤  کلمات کلیدی: حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی ، ماهنامه تدبیر ، hossein amiri

در این مقاله شش وظیفه کلیدی مدیریت منابع فناوری یک شرکت یا کشور شامل موجـــــودی گیری، ارزیابی، بهینه سازی، غنی سازی، نظارت و حمایت تشریح می شود. این شش فعالیت اولیه اساس عملیات، مسئولیتها، وظایف و کارکردهای مدیریت منابع فناوری (TRM) یک شرکت یا کشور (که مفهوم نسبتاً جدیدی در علم مدیریت است) تشکیل می دهند، مانند سیستم مدیریت منابع فناوری که بر مفاهیم، ابزارها، تکنیک ها، رویه ها و سیستم های مدیریتی برای انجام موفقیت آمیز آن استوار است.
● شش وظیفه کلیدی
سیستم مدیریت منابع فناوری (TECHNOLOGICAL RESOURCE MANAGEMENT = TRM) (مورین ۱۹۸۵) یک رویکرد مدیریت وظیفه ای است که بر ضرورت آنچه برای مدیریت موجودیها، دارائیها و منابع فناوری موردنیاز است، تمرکز می کند.

مقالات اقتصادی و بازرگانی در وبلاگ حسین امیری


 
رهبران تغییر
ساعت ٦:٠۸ ‎ب.ظ روز ۱۳۸٩/۱٠/٢٤  کلمات کلیدی: حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی ، hossein amiri

امروزه در مورد غلبه بر مقاومت در برابــــر تغییرات، که تا ۱۰ یا ۱۵ سال پیش از متــــداول ترین موضوعهای کتابهای مدیریت و سمینارهای مدیریتی بود، کمتر می شنویم. هر شخص تاکنون پذیرفته است که تغییر غیرقابل اجتناب است. اما هنوز هم تلویحاً گفته می شود که تغییر مانند مرگ یا مالیات است که بایستی تا آنجا که امکان دارد به تاخیر بیفتد و هیچ تغییری همواره کاملاً مطبوع نخواهد بود.
اما در یک دوره تغییر ناگهانی و وسیع، همانند آنچه که در آن زندگی می کنیم، تغییر همه گیر و طبیعی خواهد بود.
مطمئناً تغییر رنج آفرین و همراه با ریسک است و از همه بالاتر نیازمند تلاش زیاد و سخت خواهد بود. اما چنانچه سازمان رهبری تغییر را وظیفه خود نداند، (اعم از آنکه سازمان تجاری، یک دانشگاه و یا یک بیمارستان باشد) نجات نخواهد یافت. در یک دوره سریع تغییر بنیادین، فقط سازمانهایی نجات خواهند یافت که رهبران آن اهل تغییر باشند. بنابراین، یک چالش مهم قرن بیست ویکم برای مدیران، آن خواهد بود که سازمان آنان به یک رهبر تغییر، تبدیل شود.

مقالات اقتصادی و بازرگانی در وبلاگ حسین امیری


 
درک ارتباط بین JIT ، TQM و SCM و اثرات آنها در عملکرد تجاری
ساعت ٦:٠۸ ‎ب.ظ روز ۱۳۸٩/۱٠/٢٤  کلمات کلیدی: حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی ، hossein amiri ، نازنین حبیب الهی

در سال‏های اخیر اقدامات بسیاری برای پیشبرد اجرای فعالیت‏ها صورت گرفته است. سه راهکار جدید تحویل به موقع، مدیریت زنجیره عرضه و مدیریت کیفیت بیش از بقیه مورد توجه قرار گرفته‏اند. گرچه این سه راهکار به صورت جداگانه مطرح می‏شوند اما مانند سه اهرم مرتبط در استراتژی فعالیت‏ها مورد استفاده قرار می‏گیرند. این مطالعه به صورت تجربی نشان می‏دهد که این سه روش تا چه حد به یکدیگر مرتبط هستند و از سوی دیگر به بررسی نقش آنها در اجرای فعالیت‏های تجاری می‏پردازد. نتایج نشان می‏دهد که در سطوح استراتژی و اجرایی، میان نحوه نگرش سازمان به این سه راهکار، ارتباط وجود دارد و همچنین درک پویایی زنجیره عرضه و تعهد به کیفیت، بیشترین تاثیر را در فعالیت‏های اجرایی برجای می‏گذارد.

مقالات اقتصادی و بازرگانی در وبلاگ حسین امیری


 
خود ارزیابی (efqm)
ساعت ٦:٠۸ ‎ب.ظ روز ۱۳۸٩/۱٠/٢٤  کلمات کلیدی: حسین امیری ، مقالات اقتصادی و بازرگانی ، hossein amiri ، شبکه زنان کارآفرین

امروزه بنگاههای اقتصادی کشور درفرایند جهانی شدن وپیوستن به منظومه تجارت جهانی که پیوستنی که چندان نیز ازروی اختیار نیست با چالشهای بیشماری مواجه هستند . حضور دربازارهای جهانی وحتی باقی ماندن دربازارهای داخلی مستلزم رقابت با رقبای قدرتمند است و با توجه به گسترش وپیچیدگی اهداف ، فرایندها وساختار سازمانی درصحنه رقابت ، سازمانهایی می توانند به بقای خود ادامه دهند که نسبت به خواسته ها وانتظارات مشتریان وذینفعان پاسخگو باشند، همچنین به سود آوری وثروت آفرینی بعنوان شاخصهای کلیدی وبرترسازمانی توجه کنند .
مدلهای تعالی سازمانی یا سرآمدی کسب وکار بعنوان ابزار قوی برای سنجش میزان استقرار درسازمانهای مختلف به کار گرفته می شوند . با بکارگیری این مدلها سازمانها می تواند از یک سو میزان موفقیت خود را دراجرای برنامه های بهبود در مقاطع مختلف زمانی ارزیابی قراردهند وازسوی دیگر عملکرد خود را با سایر سازمانها به ویژه بهترین آنها مقایسه کنند .

مقالات اقتصادی و بازرگانی در وبلاگ حسین امیری


 
← صفحه بعد